소통과 학습은 (주)아이케이의 임직원 및 기업 발전의 원동력입니다.

학습노트

아이케이의 핵심가치인 학습은 임직원 모두가 참여하는 문화이자, 회사 발전의 초석입니다.
IK 소식 게시물 뷰페이지
[2020.11.25 - 학습미팅] 위대한 경영의 구루 피터 드러커의 '일의 철학' 2020.11.26

우리 아이케이의 가장 큰 저력이자 성장의 원천인 '學習'문화 중 매월 2회씩 실시하는 '學習 미팅'에 대해 소개하는 시간이 왔습니다~!

지난 11월 25일 플랜트운영본부, 회장실, YS로지스틱스의 학습 미팅이 있었습니다.


위대한 경영의 구루 피터 드러커의 저작 30여권의 핵심 내용을 짧지만 묵직한 365개의 글로 압축해 담은 '일의 철학'을 읽고 '올바른 결정과 잘못된 결정'에 대해 토론해 보았습니다.


중요한 결정을 내릴 때는 예상하는 성과를 꼭 적어야 한다.

 그리고 어떤 결과가 일어났는지 보아야 한다. 당산의 예측과 결과를 비교하라. 당신이 배운 걸을 당므 결정을 내릴 때

이용하라.


의사결정을 할 때 누구나 마지막에는 타협을 하게 된다.

그렇기 때문에 의사결정에 있어 허용될 수 있는 것이 무엇인지보다 올바른 것이 무엇인지를 찾아야 한다. 만약 올바를 것을 모르면 올바른 타협과 잘못된 타협을 구별할 수 없을 것이고, 결국에는 올바르지 않은 약속을 하게 될 것이다. 


의사결정이란 실제 누군가의 일이 되어 시한을 정해 책임을 갖고 실행되기 전에는 희망사항에

불과하다.

결정을 행동으로 바꾸기 위해서는 다음의 몇 가지 질문을 들여다보고 답해야 한다.

 - 누가 이 결정에 관해 알아야 하는가?

 - 어떤 행동을 취해야 하는가?

 - 누가 할 것인가?

 - 그 결정을 내려야 하는 사람들이 실제로 결정을 내릴 수 있도록 어떤 행동을 해야 하는가?


비즈니스에서는 어떤 결정이든 다음과 같은 네 가지 기본적 특성을 가지고 있다.

1. 결정에는 어느 정도 미래를 내다보는 시각이 담겨 있다. 즉 얼마나 회사의 미래를 약속할 수 있는지를 판단하는

    것이다.

2. 결정은 다른 기능, 영역, 비즈니스 전체에 영향을 미친다.

3. 어떤 결정이든 기본적 행동 원칙, 도덕적 가치, 사회 및 정책에 관한 신념과 같은 요소의 중요도에 의해 판단된다.

4. 결정은 유일무이한 것이 아니라면, 주기적인 결정과 예외적인 것으로 분류된다.


어떤 결정에 반대가 필요한 이유는 세 가지다.

첫째, 조직 내 최종 결정자에 대한 보호책이 될 수 있다. 이 경우 모두가 중요한 중재자로 의식하고 자신의 의사에 따라 움직이게 된다.

둘째, 스스로 반대에 대한 대책을 제시할 수 있다. 대책 없는 반대는 절망에 빠진 도박사의 내기처럼 무모하다.

셋째, 얼마나 심사숙고했는지와 상관없이 반대 의사도 상상력을 자극하는 데 필요하다.


이전글 [2020.3.25 - 학습미팅] 피터 드러커의 '경영의 실제' - 목표관리 2020.03.26
다음글 [2020.10.15 - 학습미팅] 대런 애쓰모글루가 말하는 국가의 성패를 좌우하는 결정적인 요인 '국가는 왜 실패하는가' 2020.10.16
견학일정 확인
일시 2015-05-06 10:30~11:50
단체명 서울시 중구청 환경과
확인